Skip to main content

استراتيجيات قالب خطة التنمية موظف


استراتيجيات قالب خطة التنمية موظف أرسلت بواسطة جايسون سيلبرمان في 7 سبتمبر 2015 7 أكتوبر 2015 شارك في أداء الموظفين هناك العديد من الطرق لإنشاء قالب خطة تطوير الموظفين. ولكنها جميعا تعتمد على نفس الاستراتيجيات. تذكر أن الغرض من هذه القوالب هو جعل التدريب أسهل عن طريق إنشاء قالب لإنشاء دورات ناجحة لدفعات مختلفة من المتدربين. من أجل القيام بذلك، ومع ذلك، يحتاج القالب لمعالجة الخاص بك ليس فقط الاحتياجات التدريبية الشركة، ولكن أيضا الأهداف تدريب المتدربين أنفسهم. ما يعنيه هذا هو أن أي استراتيجية لتطوير نموذج خطة تطوير الموظفين بحاجة إلى تحقيق التوازن بين مصالح الشركة مع مصالح أفرادها. لذلك إذا كنت ترغب في وضع استراتيجية فعالة لخلق موظفي المنظمات بك قالب خطة التنمية ثم هيريس قائمة مرجعية موجزة عن ما يجب عليك القيام به. كيفية إنشاء استراتيجية تطوير الموظفين قالب خطة ويمكن اعتبار العديد من الاستراتيجيات قالب خطة تطوير الموظفين من حيث قوائم. وبصرف النظر عن التوصية التي أدوات إدارة المعرفة لاستخدام أو التي أشرطة فيديو للتدريب الموظف لمشاهدة. كما أنها التأكد من أن جميع من الاحتياجات التدريبية الشركة، فضلا عن الأهداف المهنية للمتدربين، مدرجة في جدول أعمال التدريب. وذلك في محاولة عدم التفكير في هذه القوالب الخاصة بك عن بعض العقيدة التدريب معقدة. بدلا من ذلك، ننظر إليها على أنها سلسلة من الشروط لخلق أفراد منتجين، مؤهلة وتعمل بشكل جيد. الأهداف السلوك الحرجة نشاطات تنموية خارج / الدور الإداري

Comments

Popular posts from this blog

التدريب عبر الإنترنت

التدريب عبر الإنترنت في عالم التكنولوجيا يحركها اليوم، أصبح التعليم الإلكتروني شعبية بديلة للأفراد أو المنظمات بأكملها. على الانترنت لمحات التدريب التقني هي تكملة ممتازة لورش العمل التي يقودها المدرب لتوفير نهج التعلم المختلط. برامج التعلم الإلكتروني هي أيضا مثالية للمقدمات أساسية أو دورات تنشيطية. جودة واحد يقدم التدريب التقني على الانترنت لمحات عامة. دورات التعليم الإلكتروني لدينا هي تفاعلية تماما مع الصوت والفيديو والرسوم المتحركة والمواد المرجعية للتحميل. يتيح هذا الخيار إمكانية الوصول الفوري وعلى مدار 24 ساعة في اليوم. ويمكن للعملاء الوصول إلى مسار عدة مرات كما يحلو لهم. وقف ابتداء أو تكرار في غضون المهلة بالطبع. العديد من الدورات لدينا مسابقات عبر الإنترنت والامتحانات التي تساعد على تحديد التقدم المحرز الخاص بك. عند الانتهاء بنجاح من أي Q-1 على الانترنت لمحة التدريب التقني، وسوف تحصل على "شهادة إتمام". متقدمة جودة المنتج التخطيط (APQP) الجودة APQP المتقدم تخطيط المنتج (التدريب القائم على الويب) للتعليم الإلكتروني لدينا يحتوي على دورة تدريبية استنادا APQP الويب أكثر من 1

صرف العملات الأجنبية سوق الهند

صرف العملات الأجنبية سوق الهند سوق الصرف الأجنبي الهند ينمو بسرعة كبيرة. وتبلغ مبيعاتها السنوية في السوق أكثر من 400 مليار $. لا تشمل هذه الصفقة المعاملات بين البنوك. ووفقا لمحضر المعاملات الصادرة عن بنك الاحتياطي الهندي، كان متوسط ​​العائد الشهري في قطاع التاجر 40500000000 $ في 2003-04 وكان المعاملات بين البنوك 134.2 $ للفترة نفسها. كان متوسط ​​العائد الإجمالي الشهري حول 174700000000 $ لنفس الفترة. يتم إجراء المعاملات على الفور وأيضا على أساس الأمام، والتي تشمل مقايضة العملات وعقود مبادلة أسعار الفائدة. يتكون سوق الصرف الأجنبي الهندي من المشترين والبائعين والوسطاء في السوق والسلطة النقدية في الهند. المركز الرئيسي لمعاملات النقد الأجنبي في الهند مومباي، العاصمة التجارية للبلاد. هناك عدة مراكز أخرى للمعاملات النقد الأجنبي في البلاد بما في ذلك كولكاتا ونيودلهي وشيناي وبنغالور وبونديشيري وكوشين. في الماضي، وذلك بسبب عدم وجود مرافق الاتصالات لم ترتبط جميع هذه الأسواق. ولكن مع تطور التقنيات، وجميع أسواق صرف العملات الأجنبية في الهند تعمل بشكل جماعي. وينظم سوق الصرف الأجنبي الهند من قبل البن

دراسة حالة ibm تدريب الموظفين من خلال التعليم الإلكتروني

دراسة حالة IBM: تدريب الموظفين من خلال التعليم الإلكتروني "التعلم الإلكتروني هو مجال التكنولوجيا التي في كثير من الأحيان على حد سواء فوائد من الصف الأول، مثل انخفاض تكاليف السفر، والفوائد من الدرجة الثانية، مثل زيادة أداء الموظف الذي يؤثر مباشرة profitability.8221. ريبيكا Wettemann، مدير الأبحاث للبحوث نواة في عام 2002، مؤسسة شركة International Business Machines (IBM) في المرتبة الرابعة من مجلة التدريب على انها "لعام 2002 تدريب الأعلى 100". الشركات مجلة المرتبة على أساس التزامها نحو تنمية القوى العاملة والتدريب المنقولة للموظفين حتى أثناء فترات عدم الاستقرار المالي. منذ نشأتها، IBM قد تم التركيز على تنمية الموارد البشرية: ركزت الشركة على تعليم وتدريب موظفيها كجزء لا يتجزأ من التنمية. خلال منتصف 1990s، IBM أنفقت حوالي 1000000000 $ لتدريب موظفيها. ومع ذلك، في أواخر 1990s، قامت IBM تكلفة قطع محرك الأقراص، وبدأت تبحث عن طرق لتدريب موظفيها فعالية وبتكلفة أقل. بعد بحث كبير، في عام 1999، IBM قرر استخدام التعليم الإلكتروني في تدريب موظفيها. في البداية، تم استخدام التعليم الإلكتر