Skip to main content

صرف العملات الأجنبية سوق الهند


صرف العملات الأجنبية سوق الهند سوق الصرف الأجنبي الهند ينمو بسرعة كبيرة. وتبلغ مبيعاتها السنوية في السوق أكثر من 400 مليار $. لا تشمل هذه الصفقة المعاملات بين البنوك. ووفقا لمحضر المعاملات الصادرة عن بنك الاحتياطي الهندي، كان متوسط ​​العائد الشهري في قطاع التاجر 40500000000 $ في 2003-04 وكان المعاملات بين البنوك 134.2 $ للفترة نفسها. كان متوسط ​​العائد الإجمالي الشهري حول 174700000000 $ لنفس الفترة. يتم إجراء المعاملات على الفور وأيضا على أساس الأمام، والتي تشمل مقايضة العملات وعقود مبادلة أسعار الفائدة. يتكون سوق الصرف الأجنبي الهندي من المشترين والبائعين والوسطاء في السوق والسلطة النقدية في الهند. المركز الرئيسي لمعاملات النقد الأجنبي في الهند مومباي، العاصمة التجارية للبلاد. هناك عدة مراكز أخرى للمعاملات النقد الأجنبي في البلاد بما في ذلك كولكاتا ونيودلهي وشيناي وبنغالور وبونديشيري وكوشين. في الماضي، وذلك بسبب عدم وجود مرافق الاتصالات لم ترتبط جميع هذه الأسواق. ولكن مع تطور التقنيات، وجميع أسواق صرف العملات الأجنبية في الهند تعمل بشكل جماعي. وينظم سوق الصرف الأجنبي الهند من قبل البنك الاحتياطي الهندي من خلال إدارة مراقبة النقد. وفي الوقت نفسه، جمعية تجار العملات الأجنبية (رابطة طوعية) تقدم أيضا بعض المساعدة في تنظيم السوق. على الموزعين المعتمدين (المعتمد من قبل بنك الاحتياطى) والوسطاء المعتمدين مؤهلون للمشاركة في سوق صرف العملات الأجنبية في الهند. عندما تجارة العملات الأجنبية يجري بين الوكلاء المعتمدون وRBI أو بين الوكلاء المعتمدون والبنوك في الخارج، وسطاء ليس لها دور تلعبه. وبصرف النظر عن الوكلاء المعتمدون والسماسرة، وهناك البعض الآخر الذي يتم توفيرها مع حقوق يقتصر على قبول العملات الأجنبية أو تحقق المسافرين. ومن بين هؤلاء، هناك مغير أذن المال، وكلاء السفر والفنادق والمتاجر معينة الحكومة. يسمح البنك IDBI والاستيراد والتصدير أيضا مشروط لعقد العملة الأجنبية. وينظم كامل سوق الصرف الأجنبي في الهند من خلال قانون إدارة الصرف الأجنبي، 1999 أو الفيدرالية. قبل أن أدخل هذا العمل، وتنظيم السوق من قبل FERA أو قانون النقد الأجنبي اللائحة، 1947. بعد الاستقلال، وقدم FERA كإجراء مؤقت لتنظيم تدفق رأس المال الأجنبي. ولكن مع التطور الاقتصادي والصناعي، ظهرت الحاجة للحفاظ على العملة الأجنبية وبناء على توصية من لجنة الحسابات العامة، أصدرت الحكومة الهندية قانون تنظيم النقد الأجنبي، 1973 وتدريجيا، وأصبح هذا العمل مشهورة مثل الفيدرالية.

Comments

Popular posts from this blog

التدريب عبر الإنترنت

التدريب عبر الإنترنت في عالم التكنولوجيا يحركها اليوم، أصبح التعليم الإلكتروني شعبية بديلة للأفراد أو المنظمات بأكملها. على الانترنت لمحات التدريب التقني هي تكملة ممتازة لورش العمل التي يقودها المدرب لتوفير نهج التعلم المختلط. برامج التعلم الإلكتروني هي أيضا مثالية للمقدمات أساسية أو دورات تنشيطية. جودة واحد يقدم التدريب التقني على الانترنت لمحات عامة. دورات التعليم الإلكتروني لدينا هي تفاعلية تماما مع الصوت والفيديو والرسوم المتحركة والمواد المرجعية للتحميل. يتيح هذا الخيار إمكانية الوصول الفوري وعلى مدار 24 ساعة في اليوم. ويمكن للعملاء الوصول إلى مسار عدة مرات كما يحلو لهم. وقف ابتداء أو تكرار في غضون المهلة بالطبع. العديد من الدورات لدينا مسابقات عبر الإنترنت والامتحانات التي تساعد على تحديد التقدم المحرز الخاص بك. عند الانتهاء بنجاح من أي Q-1 على الانترنت لمحة التدريب التقني، وسوف تحصل على "شهادة إتمام". متقدمة جودة المنتج التخطيط (APQP) الجودة APQP المتقدم تخطيط المنتج (التدريب القائم على الويب) للتعليم الإلكتروني لدينا يحتوي على دورة تدريبية استنادا APQP الويب أكثر من 1

دراسة حالة ibm تدريب الموظفين من خلال التعليم الإلكتروني

دراسة حالة IBM: تدريب الموظفين من خلال التعليم الإلكتروني "التعلم الإلكتروني هو مجال التكنولوجيا التي في كثير من الأحيان على حد سواء فوائد من الصف الأول، مثل انخفاض تكاليف السفر، والفوائد من الدرجة الثانية، مثل زيادة أداء الموظف الذي يؤثر مباشرة profitability.8221. ريبيكا Wettemann، مدير الأبحاث للبحوث نواة في عام 2002، مؤسسة شركة International Business Machines (IBM) في المرتبة الرابعة من مجلة التدريب على انها "لعام 2002 تدريب الأعلى 100". الشركات مجلة المرتبة على أساس التزامها نحو تنمية القوى العاملة والتدريب المنقولة للموظفين حتى أثناء فترات عدم الاستقرار المالي. منذ نشأتها، IBM قد تم التركيز على تنمية الموارد البشرية: ركزت الشركة على تعليم وتدريب موظفيها كجزء لا يتجزأ من التنمية. خلال منتصف 1990s، IBM أنفقت حوالي 1000000000 $ لتدريب موظفيها. ومع ذلك، في أواخر 1990s، قامت IBM تكلفة قطع محرك الأقراص، وبدأت تبحث عن طرق لتدريب موظفيها فعالية وبتكلفة أقل. بعد بحث كبير، في عام 1999، IBM قرر استخدام التعليم الإلكتروني في تدريب موظفيها. في البداية، تم استخدام التعليم الإلكتر